产品经理的日常的工作流程是什么？

立项前要做大量的准备，例如你们老板是某大厂出来的，有人脉和资源，然后再结合市场规模和用户规模，这个行业竞争很激烈，作为一个后来者讲你们要怎么才能从这条赛道中脱颖而出，要做一个什么样的功能或服务，才能够获取用户的青睐，那就要建立差异化优势，怎么建立差异化优势，可以通过竞品分析，他们有哪些做的不足的地方，我们能不能做好把他发扬光大，或者你们有什么上下游链条，谁能给你赋能?我们要去解决这些不足还有建立自己的优势，我们的产品才能有立足之地，再具体讲下你们产品的特色，相比与你们的竞争对手，你的优势是什么，最大核心竞争力是什么，做完这些后，我们领导会写在文档里，这就是对应BRD和MRD了。然后你再根据这些，在艾瑞网收集资料，确定项目背景，市场分析，产品定位，竞品分析等等，输出了立项说明书。之后进行立项评审会议，这就是我们的启动阶段。

需求收集有哪些方法，当时你做某个功能的时候，你和运营在讨论想收集下用户反馈，用户在APP上的反馈很少，收集不到什么，你就和运营想到个方法出了份问卷，你们最开始是定了个主体，设计了你们想要收集的信息，搜集资料，确定每个问题的内容。设计完之后，最先是放进APP里的显目位置，发现有人点了，但还是不够，后面设置了奖励(优惠券这些的)，有所提升但用户可能为了奖励随便填填，不是真实的想法。然后你们决定去商超或者去地推，做纸质问卷调查，当时你们为了让他们更愿意和主动来填，还准备了一些小礼品。做了之后，你就说很有效果，具体有数据就完美。这就讲完收集外部需求，来自用户的需求的一种方法，问卷调查。还有电话访谈，竞品分析，内部的需求，内部的需求就结合工作场景。

讲完需求收集，再到需求分析，先要判断是不是伪需求，就举实际的工作场景。再是需求的优先级判断，先是技术可行性，再看需求来源(老板优先)，投入产出比，最后是以往的经验。最后再讲下我们课堂学的，KANO模型和四象限法则。

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