产品经理在互联网公司内扮演怎样的角色？

　　互联网公司的组织架构

　　互联网公司标准组织架构，一般主要分为3类：扁平式组织架构、项目组式组织架构、混合式组织架构。

　　1、扁平式组织架构

　　公司的各个部门分工明确，协同办公，比如：运营部提出一个活动方案，则需要技术部、市场部、设计部、运营部共同来完成从策划到上线推广的全流程。

　　2、项目式组织架构

　　公司以“项目”为导向，存在多个项目团队，每个项目团队里有各种角色。比如：项目团队是消消乐，则该团队有消消乐这款游戏的市场人员、运营人员、设计人员、技术人员。这种结构办公效率高，但是存在不稳定性，一旦项目终结，人员也会被打散。

　　3、混合式组织架构

　　一般大厂常见的是混合模式的组织架构，顾名思义就是项目+扁平一起用～因为大厂人员少则千人，多则上万，纯项目或者纯扁平无法很好进行管理。所以一般会存在专门的项目团队重点攻克一些战略级的项目，比如：网易有道云笔记上线之初，就是成立了专门项目团队研发出来的。

　　产品经理在公司扮演的角色

　　无论组织架构如何变化，产品经理都是“屹立不倒”的～那么产品经理在不同组织架构中的扮演的角色是否一样呢?不同组织架构的角色是否有差别?其实无论组织架构如何变化，产品经理的角色都是固定的：OWNER&变色龙&打杂的，三者并行～

　　1、OWNER

　　产品经理之所以称之为经理，不是因为级别高，而是因为责任大，需要对产品负责。

　　比如，要0-1打造了一款APP，就要考虑使用这个APP的用户人群是谁，这些核心用户的需求是什么，我们的产品如何解决这些问题，市面上是否已经有同类产品存在，那些同类产品是怎么做的，我们的产品和同类型产品相比，优势劣势是什么，我们的产品如何杀出重围脱颖而出?

　　产品经理要对自己的产品负责，是产品的灵魂所在!当有人质疑你的产品的时候，完全可以告诉他，我的产品我做主!当然，如果做坏了…嗯哼，你懂的～

　　2、变色龙

　　产品经理需要和很多人沟通，包括市场人员，运营人员，开发人员，测试人员等等～不同的人员的性格真的是千差万别，因此就要要求产品经理像变色龙一样的随机应变～所谓见人说人话见鬼说鬼话～

　　3、打杂的

　　一般来讲中大型的公司的人员配置比较强，大家分工也很明确。但是，中小型公司，经常出现人手不足的情况，这时产品经理可以是项目经理，可以是交互设计，可以是数据产品，可以是测试可以是任何人员。社会主义一块砖，哪里需要哪里搬。不是打杂的，是啥呢?

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